Begleiterin
des Wandels

Perspektiv Coach

Selbstständig seit dem 23. Lebensjahr.

18 Jahre in leitenden Funktionen.
10 davon als geschäftsführende Gesellschafterin und 8 als Prokuristin.
Seit 2012 Vorstand für Finanzen beim VDWF e.V.

2 persönlich durchlebte Nachfolgen.

Beratung & aktive Begleitung in Momenten des Wandels als Coach seit 2014.

COACHING FOKUSSIERT SICH NICHT NUR DARAUF,
EIGENE LÖSUNGEN ZU FINDEN,
SONDERN DAS LEBEN ZU GESTALTEN.

Meine Philosophie:

Raum zum Nachdenken schaffen.

Immer, wenn man auf der Suche nach einem Weg ist, ist Coaching ein gutes Mittel zur eigenen Lösungsfindung. Sie schlummert in den Menschen, sie muss durch gezielte Fragestellungen und Analysen und mit Hilfe von Tools zum Leben erweckt werden.

Ein Gespräch auf Augenhöhe.

Ich persönlich habe 2 Nachfolgen durchlebt, zuletzt überraschend auch meine Eigene. Sehnlichster, unausgesprochener Wunsch damals: wirklich verständnisvolle Unterstützung in meiner Situation.

Der Mensch in der Unternehmung.

Das wofür ich brenne, habe ich im Coaching zu meiner Herzensangelegenheit gemacht.

COACHING IST VERTRAULICH,
DAS GESAGTE VERLÄSST DEN RAUM NICHT.
JEDE SITZUNG IST INDIVIDUELL AUF SIE ANGEPASST.

Unternehmens-
Nachfolge

Ob „unerwartet und abrupt“
oder „absehbar und geplant“.

Ich persönlich habe 2 Nachfolgen aktiv durchlebt und dabei gelernt: Die Frage nach der Fortführung eines Unternehmens stellt sich unweigerlich. So vielschichtig wie die auslösenden Lebenssituationen, sind auch die daraufhin folgenden Ungewissheiten.

Ein möglichst friktionsloser Phasenübergang erfordert die Berücksichtigung der Ansprüche aller beteiligten Interessensgruppen. Strukturen sind gewachsen. Kultur, Einstellung und Motivation sind einzigartig. Erfolgreiche Nachfolge bedeutet Mediation in allen Richtungen. Auch mit sich selbst.

DER BLICK WIRD AUF DIE ZUKUNFT GERICHTET.
SO SCHÖPFEN SIE AUS IHREM POTENTIAL UND WENDEN
SICH VOM STATUS QUO AB.

LÖSUNGS-
ORIENTIERTES
SPEEDCOACHING

Ein Termin, eine Lösung, 2-4 Stunden.

Es gibt keine Coaching Heilsversprechen.

Jedoch gibt es Methoden, die aus einem vorwärtsgewandten Blick einen Zustand erhöhter Lösungspotentiale schaffen. Abkehr von Defiziten. Hin zu aktiver Gestaltung des Künftigen.

Berufliche Desillusion, Stagnation und die Suche nach Sinn stiftendem Tun sind häufige Ursachen für den Wunsch nach Veränderung.

Ich zeige Ihnen, wie man mit positiver Psychologie den Wandel durchschreitet

OFT BLEIBT EINEM SELBST DER NÖTIGE
PERSPEKTIVISCHE WANDEL IM RELEVANTEN
ENTSCHEIDUNGSMOMENT VERWEHRT.

Agile
Strukturen

A·gi·li·tas (latein, f)

Man spricht von Lean Management, der agilen Organisation, von Scrum-Mastern, Kanban und von agilen Unternehmen mit flachen Hierarchien.

Ich spreche lieber von schlanken und wendigen Strukturen, die es zunächst gilt zu schaffen und anschließend zu erhalten. Man schafft flexible Strukturen, um auf Unvorhergesehenes zu reagieren oder gar proaktiv abzuwenden. Neueste Werkzeuge aus der angelsächsischen Managementschmiede sind schnell erklärt.

Ein Team, bestehend aus Menschen mit unterschiedlichsten Motiven und Bedürfnissen, benötigt jedoch mehr als leere Worthülsen.

Zur flexiblen Organisation durch interaktive Schulungen. Durch das Erleben der Vozüge.

DEN ENTSCHLUSS ZUR VERÄNDERUNG
GILT ES AUF DEN MENSCHEN ANZUPASSEN. ER GESTALTET
UND NÄHRT DIE VERÄNDERUNG AUS SICH HERAUS.

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Telefon:
+49 175 1600 733
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Schelmahdstraße 37/1
73119 Zell u. A.

EIN COACHING HILFT IHNEN, IHREN BLICKWINKEL
ZU ÄNDERN, NEUE ENERGIE ZU SCHÖPFEN UND KLARHEIT
ÜBER IHRE ZIELE ZU ERLANGEN.